项目管理

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项目管理
通过进度、质量、安全、成本等诸方面的控制和管理,来实现预期的工期、质量、安全、成本等目标。
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管理手段
施工项目的管理手段包括施工项囯管理规划如项囯管理规划大纲项目管理实施规划,合同管理,信息管理,施工项目现场管理,组织协调、竣工验收、质量保修、考核评价、售后服务、定期回访等。
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管理对象
对人力资源、技术、资金、材料、设备等诸多生产要素进行合理地管理,实现生产诸要素的优化配置与动态控制。
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三大保证措施
材料供应机械设备
1.根据工程具体情况编制材料供应计划,定制购买计划。
2及时关注市场信息,准备好多种进货渠道,质量有保证购买环节少的原则,按工程进度与供应商签订供应合同。
3.对材料质量严格把关,不合格的一律不得进场使用。
4.设备进场前做好性能检查维修、清楚维护措施等,及时排除故障和安全隐患,保证机械设备正常使用。
技术保证措施
1技术人员熟悉图纸,提出最适合的施工方案,编制正确的施工工序,对突发情况按照应对措施及时调整或补救;
2.各专业工作队伍施工以前要对各分部分项工程的操作技术、操作流程、质量要求充分了解格按规程与图纸要求施工;
3根据设计要求可在砼中掺适量高效减水剂,改善砼的耐久性能等,提高砼早期强度。
4遇到设计及材料供应等方面的问题,及时与、施工单位、设计单位进行沟通
人员保证措施
1.平衡分配劳动力,按计划表安排人员施工
2定期召开人员调整会议,针对具体施工情况调配人员、材料、设备等
3.农忙、节假日期间保证施工正常进行;
4.充分做好劳力的动员准备工作,合理安排有关操作人员正常施工。
施工准备阶段
1.指定项目经理,实行项目经理责任制。
2.设立专案小组,根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质地域范围,来确定组织形式及人员分配等。
3.编制施工项囯管理规划及规章制度,以指导和规范施工项囯的管理工作。
4.编制施工组织设计及质量计划,以指导规范施工准备工作与施工过程。
5.施工现场准备,使现场具备施工条件,保证进行安全文明施工。
6.编写开工申请报告,上报审批。
施工阶段
1.按照施工组织设计组织施工并进行管理。
2.通过施工项目目标管理的动态控制,采用适当的管理措施,技术措施经济措施等,保证实现施工项目的进度、质量、成本、安全生产理文明施工管理等预期目标。
3.加强施工项目的合同管理、现场管理、生产管理、信息管理、项目组织协调工作。
4.做好记录,及时收集和整理施工管理资料。
竣工验收阶段
在整个施工项目已按设计要求全部完成和试运转合格之后,且预验结果符合工程项目竣工验收标准的前提下,组织竣工验收。竣工验收通过之后,办理竣工算和工程移交手续。
质量保修与售后服务
为了保证工程的正常使用和维护施工单位的良好声誉施工单位应定期进行工程回访,听取使用单位的意见,总结经验教训;了解和观察使用中的问题,进行必要的维护、维修、保修和技术咨询服务。
1年整体项目保修
永久防漏工程保修
定期回访
48小时上门服务
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